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De olho no vizinho |
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Todo empresário que se preze enfrenta, diariamente, uma série de problemas em seu negócio para os quais precisa encontrar uma solução com rapidez. No seu caso, provavelmente, não é diferente. E, na hora do aperto, em geral, o primeiro reflexo é quebrar a cabeça – a sua e as de seus funcionários – em busca de alguma idéia salvadora. Mas, muitas vezes, a melhor alternativa pode estar logo ali, no quintal do vizinho. Por que não olhar, então, para os concorrentes e até para as empresas de outros ramos de atividade, em vez de perder tempo e dinheiro tentando reinventar a roda?
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Quer aumentar a competitividade de seu negócio?
- Elevação dos níveis de vendas, faturamento, margem...
- Redução de custos (administrativos, operacionais, logísticos...)
- Fidelização e retenção de clientes
- Maior comprometimento de seus colaboradores e fornecedores
- Aumento da qualidade e produtividade dos produtos e serviços
“Somos parceiros da micro, pequena e média empresa”
11-9956.1206
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5 desafios para você aproveitar a retomada |
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“Saiba o que fazer para não perder o bonde do crescimento”
A hora da virada é esta. Chegou o momento de reclamar dos impostos, do governo e da concorrência. A economia está crescendo e permite visualizar novos negócios e ótimas oportunidades. Todo empresário precisa estar atento ao cenário animador que se vislumbra. É o momento de dar a volta por cima, engavetar o desânimo, extrair as lições das crises preparar-se para fechar o ano com lucro e boas perspectivas para 2010!
“As empresas, principalmente as micro, pequenas e médias, devem aproveitar o bom momento para investir na sua capacidade de produção e capacitação de funcionários e produtos.”
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| Workshops em Março e Abril/2010 |
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| Para outras informações, entrar em contato através do site www.pointer-consultoria.com.br |
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A arte de antecipar as dificuldades |
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O empresário precisa saber que apenas uma parte do dinheiro que entra no caixa deve ir para seu bolso
Para prevenir-se contra crises, o empresário deve antes de tudo antever problemas, estudar o negócio, colocar no papel as contas e imaginar tudo o que tem a fazer para viabilizar um lucro sustentável.
“Resumo isso em duas palavras: organização e planejamento. Não ser desorganizado com os compromissos e planejar o passo que vai dar antes de tomar a decisão. Deves-se antever o máximo de condições adversas que podem surgir e estar preparado para elas.”
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WORKSHOPS
(aberto / in company): |
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