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Não escale o Ronaldinho do seu “time” para a defesa!!! |
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Coloque a pessoa certa no lugar certo utilizando a avaliação de desempenho por competência |
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| Pode parecer engraçado, mas tem muita empresa colocando seus “Ronaldinhos” para jogar na defesa, causando um desperdício enorme de talento e dinheiro. É claro que isso não acontece de propósito, mas sim porque os gerentes e diretores simplesmente não conhecem a competência de seu pessoal. |
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| Afinal, o que são competências? São características que um indivíduo possui e que se relacionam com um desempenho geralmente acima da média num determinado trabalho ou situação. |
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| Avaliando por competência – esse novo modelo de avaliação diferencia-se dos demais por atuar sobre as causas e sobre os efeitos como as avaliações comuns. No modelo tradicional o gerente reúne-se com o colaborador (em alguns casos, uma vez por ano) e mostra quanto seus resultados estão abaixo ou acima do esperado. No modelo baseado por competência, o gerente reúne-se com o colaborador e aponta com antecedência quais são os pontos fortes e pontos a desenvolver, é um verdadeiro raio- X que ajudará a alcançar as metas da empresa e a tão desejada autogestão. |
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| Para simplificar a implantação desse conceito, já bastante utilizado em grandes organizações, siga os três passos adiante: |
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| 1º Passo – vender a idéia para todos que participarão do processo, com o argumento de se tratar de uma nova ferramenta que ajudará no crescimento profissional, pois se as pessoas não comprarem a idéia, será o mesmo que jogar dinheiro no lixo. |
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| 2º Passo – aplicar testes psicológicos, jogos, avaliações, sempre orientado por um profissional de recursos humanos competente, a fim de fazer um mapeamento completo das competências nas três áreas: conceituais, técnicas e interpessoais. |
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| 3º Passo – dar a devolutiva, individualmente, para os profissionais de uma forma transparente, objetiva e clara, ressaltando os pontos positivos e aspectos a serem melhorados, definindo em conjunto, e não através de imposições, ações pontuais para que o colaborador busque o seu crescimento pessoal e profissional. |
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Como consequência natural, a empresa colherá melhores resultados.
Quando se conhece a competência e o diferencial dos colaboradores, pode-se colocar os certos para as missões certas. Coloque o seu “Ronaldinho” na posição certa e corra para o abraço! |
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