| |
| |
 |
Defina bem seu foco – e não o amplie demais |
|
| |
| Existe uma grande diferença entre aproveitar o poder intelectual externo e simplesmente adotar uma modalidade espontânea de discussão aberta, que frequentemente se mostrar improdutiva e vaga. Os líderes mais competentes da cooperação aberta sabem que a colaboração funciona melhor quando o foco está bem definido: por exemplo, encontrar 170 toneladas de ouro numa mina específica; criar o melhor componente para um determinado software. Ou seja, não se deve confundir mente aberta com desorganização. |
| |
| Se você definir claramente o seu problema, estará a meio caminho de encontrar uma solução. Essa é a idéia fundamental por trás da crescente eficácia do prêmio Development Marketplace, do Banco Mundial, uma das iniciativas de cooperação aberta mais inspiradoras e inesperadas que encontramos. O Banco Mundial é uma das organizações mais verticalizadas do mundo, um lugar onde Ph.D.’s com as melhores credenciais tomam decisões financeiras que afetam bilhões de pessoas. |
| |
| Em 1998, com apoio de James Wohlfenson, seu presidente na ocasião, o Banco Mundial começou a modificar a sua célebre cultura elitista, criando um concurso para encontrar novas idéias que pudessem promover o desenvolvimento econômico. As inovações selecionadas seriam financiadas pelo banco. A cada ano o Marketplace fica maior e melhor, mais empolgante e mais eficaz – em grande parte porque fica mais focado. |
| |
| No início, o concurso avaliava milhares de propostas para uma dezena de desafios, que incluíam áreas tão diversas quanto energia, saúde pública e educação. Em 2005, os organizadores restringiram o evento a um único desafio – inovações que misturassem crescimento econômico com desenvolvimento sustentável – e receberam mais de 2.600 propostas, vindas de 136 países. Como todas eram sobre um único tema, a concorrência ficou mais acirrada, e o seu impacto mais profundo. Para estreitar ainda mais o foco, o banco organizou competições abertas semelhantes em diferentes países, da Argentina à Zâmbia. |
| |
| Ao avaliar as idéias mais populares num único país sobre um único desafio (diferente para cada país), o foco ficou mais estreito, e os resultados foram ainda mais impressionantes. A inovação da cooperação aberta e, por sua própria natureza, desordenada, caótica e uma tanto estranha para um estilo empresarial mais conservador. Aí reside muito da sua força. |
| |
| Uma parte essencial da tarefa de um líder é conduzir experimentos voluntários coletivos em torno de princípios que ofereçam as maiores chances de ter sucesso – e isso significa manter o foco. |
| |
voltar |
|
|
|
|
|
|
| |
WORKSHOPS
(aberto / in company): |
|
|
| |
“Somos parceiros da micro, pequena e média empresa” |
| |
|
|
